Paramount Skydance cerró un acuerdo el 21 de septiembre de 2026 con los 12 fiscales generales estatales que habían acudido a los tribunales para frenar la compra de Warner Bros. Discovery, con lo que desaparece el último obstáculo regulatorio de una de las mayores operaciones intentadas en la industria de medios.
Los estados demandaron en julio de 2026 al amparo del Clayton Antitrust Act (la ley antimonopolio estadounidense). Lo que puso fin al caso no fue la venta de activos, sino una lista de promesas sobre cómo se comportará la empresa resultante: cuántas películas estrena, cuánto gasta en Estados Unidos, qué terrenos conserva y quién vigila sus dos redacciones.
Lo que consiguieron los estados
Los compromisos rigen hasta el final del quinto año calendario posterior al cierre de la operación, lo que se espera que signifique el 31 de diciembre de 2031.
- Los terrenos se quedan. Paramount debe mantener producción activa en el número 5555 de Melrose Avenue, en Los Ángeles, y en el 4000 de Warner Boulevard, en Burbank, y no puede vender ninguna de las dos propiedades durante al menos cinco años.
- Gasto en producción. Un mínimo de 300 millones de dólares adicionales al año en producción de cine en Estados Unidos: 1.500 millones en los cinco años.
- Número de películas. Al menos 30 estrenos en cines al año durante los dos primeros años, de los cuales 20 en circuito amplio, que suben a 32 películas al año, con 21 en circuito amplio, del tercero al quinto año. Un mínimo de cuatro películas independientes al año, más un fondo anual de 5 millones de dólares para adquirir títulos independientes, 25 millones en total.
- Ventana en salas. Una película de circuito amplio debe cumplir 45 días en cartel antes de pasar a un servicio por suscripción como Paramount+, según la lectura de los términos que hace Variety.
- Televisión por cable. Paramount y Warner Bros. Discovery deben seguir negociando sus paquetes de canales por separado, para que la fusión no convierta a dos interlocutores en uno solo.
Incumplir las metas de películas tiene precio. Cada película de menos genera una aportación de 30 millones de dólares a fondos sindicales de salud y jubilación, y fallar en las obligaciones de cine independiente obligaría a Paramount a vender Miramax.
Un consejo entre el dueño y las redacciones
El acuerdo también crea un News Editorial Independence Board (consejo de independencia editorial) para supervisar la operación periodística de CNN y CBS News, con un monitor interno de cumplimiento y un fiscalizador independiente.
La cláusula responde a la objeción que menos tenía que ver con cuentas de competencia: que un solo dueño pasara a controlar el periodismo de las dos cadenas. Es una respuesta estructural a una pregunta sobre control editorial, algo poco habitual en un acuerdo de fusión.
Lo que dijo cada parte
Rob Bonta, fiscal general de California, tuvo cuidado de separar el acuerdo de un respaldo a la operación, al señalar que "no es un voto de apoyo a esta fusión", a la vez que reconoció que la empresa negoció de buena fe.
David Ellison, que dirige Paramount Skydance y sale de la operación como una de las figuras más poderosas de los medios estadounidenses, agradeció a las autoridades estatales "por negociar de buena fe para encontrar un camino" y destacó los compromisos de estrenos y de producción nacional.
Lo que falta
La compra se anunció el 27 de febrero de 2026, valorada en 110.900 millones de dólares, o 31 dólares por acción en efectivo, después de que la oferta de Paramount superara la propuesta rival de Netflix. Los reguladores de fuera de Estados Unidos —entre ellos Reino Unido, Unión Europea, Japón, Canadá, China, Brasil, India, México y Australia— ya habían aprobado la operación en agosto de 2026.
Con los estados acomodados, el plazo de cierre sigue fijado en el 1 de junio de 2027. El juicio antimonopolio que estaba previsto extenderse hasta abril de 2027 es lo que el acuerdo vuelve innecesario.
Con información de Axios y Variety.
